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| Efraín Navarro Consultoría |
En las empresas y negocios debe existir la cultura de la capacitación tanto como para el personal que ya labora ahí y como al nuevo personal. La capacitación siempre genera motivación, ya que el colaborador o compañero de trabajo se siente parte de algo donde puede participar y ser tomado en cuenta, considera que están invirtiendo en su talento para mejorar su rendimiento.
Todos en esta vida tenemos la responsabilidad de buscar nuestra superación cada día y con ello elevar nuestros ingresos y las capacitaciones brindan herramientas para alcanzarlo. Pero también conforme va pasando el tiempo la vida laboral, familiar y profesional nos exige mas cada día y para eso es la preparación.
Pero la primera pregunta es ¿Cómo, cuando y porque debemos capacitar a nuestro equipo de trabajo? Para ello debes de realizar un análisis con escrutinio para reconocer las necesidades de la empresa y el personal. Los medios utilizados para la determinación de necesidades de capacitación son:
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1. Evaluación.
Si hacemos un cuidadoso estudio del desempeño de los compañeros de trabajo, podremos saber con mayor objetividad en que áreas, nivel y tema se necesita la capacitación a querer realizar y sirve para saber que sectores de la empresa están sufriendo una debilidad y necesitan ser capacitados sobre ello.
2. Observación.
Esta nos permite estudiar los puntos clave que ponen en riesgo la estructura, la seguridad y las ganancias de la empresa y para qué punto son más actos algunos miembros del equipo de trabajo y también sabremos detectar si algunos de ellos fueron colocados de manera errónea y buscamos un área o sector que mas se acople con sus conocimientos y talentos.
La mente es como un paracaídas: sólo funciona si se abre.
Albert Einstein.
3. Cuestionarios.
La herramienta más objetiva, fácil y veras para saber en qué tema o área se necesita la capacitación desde luego es preguntar, realizar un cuestionario que nos oriente sobre que camino tomar.
4. Supervisor de áreas.
Como en la vieja escuela necesitaban al maestro o al prefecto para la supervisión en este caso es vital hacer que el supervisor o encargado de área llene los cuestionarios y nos haga llegar sus observaciones para saber el objetivo del estudio.
5. Capacitación con validez oficial.
Si buscamos que la capacitación que necesita nuestra empresa tenga además de cubrir las necesidades del negocio, brinde a nuestro personal esa semilla del orgullo por trabajar con nosotros, les regale paz y además lo puedan anexar a un curriculum esto les hace crecer y aspirar más en su visión de vida. Otorgándoles beneficios.
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6. capacitadores profesionales.
No es solo tomar un capacitador del área y listo, puedes buscar uno que además de saber el tema, la materia o el área, tenga el tacto humano y sencillo de entender para que nuestro equipo quede satisfecho, creciendo y poniendo en alto nuestra empresa. Validados por las secretarias gubernamentales o instituciones de confianza.
Un hombre sabio puede aprender más de una pregunta estúpida de lo que un tonto puede aprender de una respuesta sabia.
Bruce Lee.
Y así es como llegamos al final de estos 6 puntos clave para saber reconocer y estructurar una capacitación dentro de nuestra empresa o negocio que al final de terminarla la capacitación a veces también se va ala casa de ellos. Deseamos que allá sido de tu agrado y nos des un “me gusta” y compartas esta información para que más personas sigan creciendo y nos retroalimentemos de sus conocimientos también. Ten un estupendo día.
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