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| Diana María Romero Villanueva |
Muchos municipios a las orillas de las
ciudades crecieron su población por la llegada de personas a trabajar en las fábricas instaladas, ya José Emilio
Pacheco lo habla en las batallas en el desierto y nos expone la movilidad
social y de nivel socioeconómico, mas hoy estamos en una encrucijada
nuevamente, en un punto de quiebre, hace años que la movilidad estaba hacia
arriba, las familias construían un pequeño porvenir, aun cunado se dejo la idea de estudia duro
para hacer algo en tu vida, trabaja mucho, aprendimos a rediseñar formas de
trabajo, las empresas nuevamente solicitaban personal altamente especializado, y se
derivan nuevas especializaciones, procesos de desarrollar funciones e
implementar formas más hábiles y eficientes. Procesos de desarrollar nuevas
formas de estudios superiores. Y vemos como el ingeniero en sistemas de la
década de los noventa hoy a tenido super especializaciones y se redefinió la carrera,
entre otras muchas, así vino pasando con muchas obedeciendo a necesidades
especificas ya brindar la oportunidad de un titulo universitario a la población
de acuerdo con su vocación.
Este proceso también crea una
brecha de desigualdad en los procesos salariales, y el proceso de desarrollo de
habilidades alternas y procesos de libertades cognoscitivas como parte de un
proceso de desarrollo de creatividad, empezamos a ver oportunidad donde no lo
habíamos imaginado, el crecimiento intelectual y practico sobre diferentes
temas las vimos en crecimiento, la especialización del proceso de enseñanza y
el proceso organizacional.
En estos momentos que la forma de
trabajo requiere una reactivación con medidas especificas de salud, debemos
tener en cuenta que estamos frente a
procesos de rediseño de la interacción social y laboral, hay empresas que no
han podido diseñar formas de trabajo a distancia y empresas como en mi caso
haces todo para eficiente el proceso,
hacerlo más rápido y en un proceso digital para realizar un tramite
y los empleadores se han decidido de
forma tradicional por el hecho de tener miedo a la reestructuración e
implementación de la tecnología, o simplemente por el hecho de evitar que un
empleado tenga iniciativa.
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Diana María Romero Villanueva. |
Hay jefes que solo son jefes y
faltos de visión de liderazgo otros jefes y lideres supieron hacer una
transición casi completa al teletrabajo o home-oficce, brindaron herramientas
para mantener seguros a sus empleados y promover el tiempo de su trabajo en una
reducción de horas o en ampliación para poder efectuar las labores del hogar,
en una sana y perfecta combinación, algunos pudieron incluso redireccionar mas
eficiente y pudieron crear nuevas oportunidades laborales para mantenerse a la
vanguardia. Si bien el estilo de liderazgo afecta mucho la actitud del equipo y
también de poder reestructura todo un proceso de organización y desempeño
laboral, la integración de los equipos, algunos han podido hacer incluso
mejoras significativas. Hoy es momento
de hablar de esos procesos que hemos estudiado la baja satisfacción laboral, lo
cual implica un proceso de baja
productividad, baja identidad y compromiso con la empresa, los empleados en su gran mayoría conocen a la perfección su
trabajo, saben de todas las formas de mejorar y poder implementar reducción de
trabajo, muchos empleados cuentan con la
visión de hacer su trabajo de mejor manera, más rápida y mucho mas fácil,
inclusive como la reducción de papel o de costos a la empresa, en algunos casos
la factibilidad es una posible mejora en el sistema de reducción de papel, manejo sistemático y profesionalización,
sistemas de seguridad, procesos de
vinculación para sistemas de registro, mejoras regulatorias, etc. Pero el tema era que tenía iniciativa e
implementación de la tecnología, a lo cual algunos jefes tienen miedo. O tienen
miedo que el empleado los supere, en ocasiones de tienen miedo a adecuarse por
el hecho de quedarse obsoletos, limitando el proceso creativo de un empleado.
La forma más fácil de crear
burocracia y solo empleados es que a un jefe le falte visión de liderazgo, todo
liderazgo efectivo impulsa a los empleados, en ocasiones el trabajo en equipo
hace que esto sea más eficiente y fácil las transiciones, más el proceso de
limitación en la iniciativa de los empleados, suele crear procesos de frustración
e inconformidad en el trabajo reflejándose en baja productividad y pasión e
identificación, aumentando costos sociales económicos e incluso de percepción
de la población en general. Es por eso por lo que en ocasiones la vocación
laboral en la que se desempeñan no satisface sus expectativas por lo cual en
estos momentos las empresas requieren fortalecer la identidad y esquemas de
creatividad e innovación, para hacer este proceso de movilidad social y de
reactivación económica, generar esquemas de compromiso y emprendimiento para
desarrollar una nueva forma de trabajo y procesos productivos. Garantizando
niveles de satisfacción y también de innovación permanente, reduciendo niveles
de proceso de costos elevados, bajos niveles de identidad institucional.
El tiempo es vital y es momento
también de poder reincorporar la esperanza dando una nueva oportunidad para
reducir los niveles de desigualdad social y retomar nuevamente esa pasión para
una vocación, y desarrollar una ética seria y apegada a la profesión.
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| Diana María Romero Villanueva |
Autor: Diana María Romero Villanueva
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