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| Efraín Navarro Consultoría |
En las empresas y negocios debe existir la cultura de la capacitación tanto como para el personal que ya labora ahí y como al nuevo personal. La capacitación siempre genera motivación, ya que el colaborador o compañero de trabajo se siente parte de algo donde puede participar y ser tomado en cuenta, considera que están invirtiendo en su talento para mejorar su rendimiento.
Todos en esta vida tenemos la responsabilidad de buscar nuestra superación cada día y con ello elevar nuestros ingresos y las capacitaciones brindan herramientas para alcanzarlo. Pero también conforme va pasando el tiempo la vida laboral, familiar y profesional nos exige mas cada día y para eso es la preparación.
Pero la primera pregunta es ¿Cómo, cuando y porque debemos capacitar a nuestro equipo de trabajo? Para ello debes de realizar un análisis con escrutinio para reconocer las necesidades de la empresa y el personal. Los medios utilizados para la determinación de necesidades de capacitación son:
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1. Evaluación.
Si hacemos un cuidadoso estudio del desempeño de los compañeros de trabajo, podremos saber con mayor objetividad en que áreas, nivel y tema se necesita la capacitación a querer realizar y sirve para saber que sectores de la empresa están sufriendo una debilidad y necesitan ser capacitados sobre ello.
2. Observación.
Esta nos permite estudiar los puntos clave que ponen en riesgo la estructura, la seguridad y las ganancias de la empresa y para qué punto son más actos algunos miembros del equipo de trabajo y también sabremos detectar si algunos de ellos fueron colocados de manera errónea y buscamos un área o sector que mas se acople con sus conocimientos y talentos.
La mente es como un paracaídas: sólo funciona si se abre.
Albert Einstein.
3. Cuestionarios.
La herramienta más objetiva, fácil y veras para saber en qué tema o área se necesita la capacitación desde luego es preguntar, realizar un cuestionario que nos oriente sobre que camino tomar.
4. Supervisor de áreas.
Como en la vieja escuela necesitaban al maestro o al prefecto para la supervisión en este caso es vital hacer que el supervisor o encargado de área llene los cuestionarios y nos haga llegar sus observaciones para saber el objetivo del estudio.
5. Capacitación con validez oficial.
Si buscamos que la capacitación que necesita nuestra empresa tenga además de cubrir las necesidades del negocio, brinde a nuestro personal esa semilla del orgullo por trabajar con nosotros, les regale paz y además lo puedan anexar a un curriculum esto les hace crecer y aspirar más en su visión de vida. Otorgándoles beneficios.
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6. capacitadores profesionales.
No es solo tomar un capacitador del área y listo, puedes buscar uno que además de saber el tema, la materia o el área, tenga el tacto humano y sencillo de entender para que nuestro equipo quede satisfecho, creciendo y poniendo en alto nuestra empresa. Validados por las secretarias gubernamentales o instituciones de confianza.
Un hombre sabio puede aprender más de una pregunta estúpida de lo que un tonto puede aprender de una respuesta sabia.
Bruce Lee.
Y así es como llegamos al final de estos 6 puntos clave para saber reconocer y estructurar una capacitación dentro de nuestra empresa o negocio que al final de terminarla la capacitación a veces también se va ala casa de ellos. Deseamos que allá sido de tu agrado y nos des un “me gusta” y compartas esta información para que más personas sigan creciendo y nos retroalimentemos de sus conocimientos también. Ten un estupendo día.
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| Efraín Navarro Consultoría |
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| Efraín Navarro Consultoría |
Tu empresa tiene un rostro que es
el primero que ven los clientes y es el quipo que sacará a delante tu sueño y
para eso hay que saber elegir el personal. No puedes dejarlo en manos de los no
indicados ¡desde luego!
En la selección de personal debes
estudiar desde el momento en que se presentan a solicitarlo o a la primera
entrevista. Aunque no lo creas el 66.4% de las personas al solicitar un empleo
refleja cómo serán si llegan a trabajar en ese lugar donde lo solicitaron. Y
para eso te dejamos estos puntos los que no debes seleccionar.
Puntualidad.
Desde luego la primera carta de
presentación es la puntualidad, desde ese filtro tan básico y sencillo dice si
la persona es puntual en su trabajo, o simplemente te llena de excusas, cita a
los prospectos en un horario temprano como a las siete de la mañana para la
entrevista. Si llega tarde, ese no es el indicado, te llenara de excusas para
incumplir ¡Si llega tarde a una entrevista de trabajo, imagínate que serán los
otros días!
Nada de futbol.
Los empleados que dejan o se
distraen más a sus labores son los que son pasionales con el deporte del futbol
en México. Realiza un comentario como ¡oye que buen partido el ultimo de tal
equipo! Estudia su reacción, si se emociona mucho, o su mirada la dirige arriba
del lado izquierdo, esa persona dejará de hacer el trabajo y siempre buscará la
manera de escabullirse para ver el futbol.
El baño con tiempo.
El aseo es importantísimo en una
persona, pero también refleja de lo que la persona le da valor, de nuevo te
digo, cítalo o cítala en un horario temprano para su entrevista, si llega con
el cabello húmedo o mojado, es una persona que llega tarde y le da mas
importancia a su vanidad que a su empleo, por lo cual “no contrates”
El calzado dice mucho.
Existe un dicho popular que dice
“el calzado de una persona dice mucho de quien es” y es cierto, una persona que
descuida el calzado descuidara un simple papel como un ticket, una regla etc.
Tampoco quiere decir que debe llevar el calzado nuevo, debe llevar el calzado
lustrado y aseado.
Los rockstar
Nunca falta el que llega
arreglado metrosexual, el sabelotodo y el que vende con solo mirarlo, con
actitud de divo o Diva, este tipo de personas sienten que son el corazón o
centro de la empresa, que si ellos faltan o se van la empresa se perderá, pero
es tanta su vanidad que con tal de ganar son capaces de vender tu información o
traicionarte.
Selecciónala por sus aptitudes.
Al momento de hacer la entrevista
es notable cuando una persona desea un empleo no por su inteligencia sino por
su seducción sexual o la forma atrevida al vestir para convencer porque su
talento es muy reducido. Estas personas se catalogan por querer ir escalando
cada día sin importar la imagen de la empresa y negocio “lo que importa es
crecer cueste con quien se acueste “uno de sus lemas, a lo largo provoca
separación interna ante el personal y lo distrae sobre todo los del sexo
masculino e incumplen o dejan sus actividades por dicha persona.
El amor es afuera.
Nunca te permitas dar empleo o la
oportunidad a familiares o parejas sentimentales de algún elemento, estos crean
conflictos sentimentales y al tenerlos en tú equipo ellos pueden planear
desvíos o sustracción encubriéndose o conflictos por celos de uno o de otro,
los celos o el amor no deben ir en la nómina.
La Fiesta no va en el trabajo.
Astutamente consigue una
licorera, vino o cerveza para la entrevista y cuando hagas tu entrevista de
selección ofrécele, si lo acepta, desde luego no lo contrates. Preferirá la
fiesta y te dejara parado un día, creara desorden y es trabajo no la fiesta del
barrio y al momento de llegará aceptar se le dice perfecto, no estas
contratado.
El examen psicométrico
Examen psicométrico, también
llamados pruebas psicométricas, es una herramienta que permite a las empresas
hacer una evaluación psicológica de los posibles candidatos, brindando
información sobre sus competencias, habilidades sociales, verbales,
comunicativas, socioemocionales e incluso habilidades de socialización.
Para el departamento de RR.HH.,
los exámenes psicométricos pueden ayudar a definir qué tan bien o no podría
adaptarse un candidato al puesto de trabajo y a la cultura organizacional, en
un esfuerzo de disminuir la tasa de rotación laboral.
Aptitud y talento
Muchos negocios y empresas
contratan solo por la aptitud y se olvidan del talento. Con el talento cada
individuo nace es un don que trae consigo programado de nacimiento y lo que le
gusta puede hacerlo una bomba a el y a tu negocio, cuando con la aptitud es
para lo que fuiste preparado, lo estudiaste en una capacitación, curso o
universidad, lo perfeccionaste con mayor aprendizaje que obtuviste con el
tiempo y cuando conjugan estos dos esas personas y estas personas llevan tu
empresa a otro nivel, ni tiene los dos, no es el indicado para estar en tu
equipo. Se aburrirá y desde luego buscará donde se sienta pleno.
Realiza una prueba al prospecto,
ponle hacer una tarea de la función que realizaría si puede ser elegido, nos ha
tocado casos que se acercan a buscar empleo personas provenientes de las
mejores universidades, se saben la catedra de pies a cabeza, a derecho al
revés, pero al momento de ponerlos en práctica, demuestran no ser los que deben
ocupar el cargo en Efraín Navarro Consultoría, es por eso que te digo, no te bases
al papel o al examen psicométrico, lo mas importante es aptitud y talento.
Estos son los diez puntos de los
que no debes seleccionar. Deseamos que sea de tu agrado y si te gusto, no se te
olvide darle like y compartir. Sigue pasando un excelente día.
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