Efraín Navarro Consultoría: agosto 2023

martes, 22 de agosto de 2023

20 consejos para crear el marketing de un despacho de abogados

El marketing digital se refiere a todas las estrategias y acciones de promoción, publicidad y comercialización que se llevan a cabo a través de medios y canales digitales. Es una disciplina que ha evolucionado con la tecnología y el auge de Internet, y se centra en aprovechar las plataformas digitales para llegar a una audiencia específica, atraer clientes potenciales, aumentar la visibilidad de una marca y mejorar las ventas y la fidelización de clientes.

Crear el marketing de un despacho de abogados puede ser un desafío, pero es esencial para atraer nuevos clientes y fortalecer la reputación del bufete. A continuación, te presento 20 consejos para ayudarte a desarrollar una estrategia de marketing efectiva:

Define tu público objetivo: Identifica a qué tipo de clientes te diriges y comprende sus necesidades y preocupaciones específicas.
Desarrolla un sitio web profesional: Asegúrate de que tu sitio web sea moderno, de fácil navegación, esté optimizado para dispositivos móviles y ofrezca información relevante sobre los servicios legales que ofreces.
Crea contenido relevante: Publica regularmente artículos, blogs y guías que aborden temas legales de interés para tu audiencia.
Utiliza el SEO: Optimiza tu sitio web para los motores de búsqueda utilizando palabras clave relevantes para mejorar tu visibilidad en línea.
Participa en redes sociales: Mantén una presencia activa en las plataformas sociales donde se encuentren tus clientes potenciales y comparte contenido útil y valioso.
Utiliza Google My Business: Registra tu despacho en Google My Business para aparecer en los resultados locales de búsqueda y facilitar la ubicación de tu bufete.
Crea una estrategia de correo electrónico: Mantén una lista de correos electrónicos y envía boletines informativos y actualizaciones periódicas a tus clientes y contactos.
Organiza eventos y seminarios: Realiza charlas y talleres en línea o presenciales para educar a tu audiencia sobre temas legales relevantes.
Ofrece recursos gratuitos: Proporciona guías, ebooks o herramientas gratuitas que ayuden a tus clientes potenciales a resolver problemas legales comunes.
Solicita reseñas y testimonios: Pide a tus clientes satisfechos que dejen reseñas en plataformas como Google, Yelp o LinkedIn para aumentar tu credibilidad.
Colabora con influencers o líderes de opinión: Asóciate con profesionales o figuras influyentes en tu industria para ampliar tu alcance y credibilidad.
Ofrece consultas iniciales gratuitas: Proporciona una reunión inicial gratuita para entender las necesidades de los clientes potenciales y demostrar tu experiencia.
Mantén una imagen profesional: Cuida la presentación de tu bufete, incluyendo el logo, papelería y el aspecto físico de la oficina.
Invierte en publicidad en línea: Considera la posibilidad de utilizar Google Ads o anuncios en redes sociales para aumentar la visibilidad de tu despacho.
Implementa estrategias de seguimiento: Asegúrate de realizar un seguimiento de tus clientes potenciales y antiguos clientes para mantener una relación duradera.
Participa en conferencias y eventos del sector legal: Asiste y participa activamente en eventos relacionados con el campo legal para establecer conexiones y aprender sobre las últimas tendencias.
Mide y analiza resultados: Utiliza herramientas de análisis web para medir la efectividad de tus estrategias y ajustarlas según sea necesario.
Crea alianzas estratégicas: Establece colaboraciones con otros profesionales, como contadores o agentes de bienes raíces, para referir clientes entre sí.
Mantén actualizada tu formación: La capacitación constante en áreas legales clave te permitirá mantener tu experiencia y ofrecer servicios más especializados.
Cumple con las normativas legales y éticas: Asegúrate de seguir las regulaciones y códigos de ética establecidos para los abogados en tu jurisdicción.

Recuerda que el marketing para un despacho de abogados debe ser ético y estar en línea con las normativas legales vigentes. La confianza y la reputación son fundamentales en el sector legal, por lo que mantener altos estándares de profesionalismo es crucial para el éxito a largo plazo.

Efraín Navarro Creamos, difundimos por redes sociales y medios digitales tu empresa por medio de estrategia para que eleven tus ventas, generar tu historia y empoderar tu marca. También asesoramos para que lleves a tu empresa a otro nivel. Contáctanos al 4776748818.

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viernes, 18 de agosto de 2023

Que nada te detenga ve la historia de Pet Rock

La historia de Pet Rock, un fenómeno cultural que surgió en 1975, es un ejemplo curioso de cómo una idea simple y creativa puede capturar la imaginación de las personas y convertirse en un éxito comercial inesperado.

El Pet Rock fue inventado por Gary Dahl, un publicista de California, Estados Unidos. La idea nació en un momento en el que Dahl estaba escuchando a sus amigos quejarse de las responsabilidades y los inconvenientes de tener mascotas tradicionales, como perros y gatos. Inspirado en estas conversaciones, Dahl comenzó a bromejar sobre la idea de tener una "mascota" que no requiriera cuidados, alimentación ni atención constante. Así fue como surgió la idea del Pet Rock.

La premisa del Pet Rock era simple pero ingeniosa: se trataba de una roca común y corriente, extraída de una playa en México y presentada en una caja de cartón con agujeros para "ventilación". La caja incluía un manual humorístico titulado "The Care and Training of Your Pet Rock" (El cuidado y entrenamiento de tu Pet Rock), que describía de manera cómica cómo cuidar y entrenar a tu nueva mascota inanimada. Por ejemplo, sugería que se podía enseñar al Pet Rock a sentarse y quedarse quieto.

Aunque a primera vista parecía una broma, la idea capturó la atención de los medios de comunicación y rápidamente se convirtió en una sensación. Las personas encontraron el concepto divertido y una forma de liberarse del estrés y las preocupaciones de cuidar de una mascota real. Dahl comercializó el Pet Rock como un artículo de regalo y su precio era de unos $3.95, lo que lo convertía en un producto accesible y atractivo para muchas personas.

Durante la Navidad de 1975, el Pet Rock se convirtió en un regalo de moda. Aunque muchos críticos consideraron que era una tontería, la demanda creció rápidamente y Dahl se encontró vendiendo millones de estas rocas en cajas. Incluso llegaron a aparecer accesorios adicionales, como "ropa" y "correas" para los Pet Rocks.

historía de Pet rock en
Efraín Navarro Consultoría

Sin embargo, como suele ocurrir con las modas pasajeras, el entusiasmo por el Pet Rock disminuyó en los meses siguientes y su popularidad comenzó a desvanecerse. Aunque el fenómeno fue breve, dejó una marca en la cultura pop y es recordado como un ejemplo de marketing creativo y una broma que se convirtió en un éxito sorprendente.

pet rock 1975

En resumen, el Pet Rock de 1975 fue una idea ingeniosa y simple creada por Gary Dahl que consistía en vender rocas como mascotas inanimadas. Aunque inicialmente parecía una broma, se convirtió en un fenómeno de moda y una historia curiosa en la historia de la cultura pop.

Piedras pintadas a mano

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Ing. José Efraín Navarro Sepúlveda

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martes, 8 de agosto de 2023

Consejos para gestionar tu restaurante.

Efraín Navarro Consltoría

Algunos consejos que le servirán a los nuevos propietarios de restaurantes como a los veteranos del sector, descubrirás cómo puedes mejorar las operaciones de tu restaurante para aumentar tus ganancias y tener éxito a largo plazo

Te va a llevar algún tiempo descubrir cómo gestionar o administrar con éxito tu restaurante, llevar las riendas de un restaurante requiere perseverancia, empatía, determinación, delegación, organización, visión para los negocios, creatividad y sobre todo hay que tener la mentalidad adecuada. Pareciera que nunca vas a acabar con las listas de tareas hay que pagar a los empleados gestionar el inventario ocuparse de los mantenimientos del equipo a asegurarse que todos los platos del menú funcionan bien tanto financieramente como en tu salón y Claro encargarse de alguno que otro drama del personal estas son sólo algunas de las tareas que se repiten constantemente a la hora de administrar un restaurante y esto mis amigos no se puede hacer solo la operación de un restaurante implica una increíble cantidad de trabajo en equipo que debe hacerse muy rápido y bien por lo que encontrar a las personas adecuadas para que estén a tu lado es fundamental por eso debes aprender a contratar bien tratar bien a tus empleados invertir en sus habilidades y sus carreras y ofrecerles incentivos que realmente sean significativos para ellos podría ser la forma más sencilla de crear el gran team de tu restaurante y garantizar el éxito de tu negocio a largo plazo, trabaja todos los días en crear una cultura de servicio para tu restaurante:

1.-Controla los gastos generales y costos de producción, los gastos generales son las cosas que tendrás que pagar periódicamente y que no están relacionados directamente con la producción de tus platos o de tus servicios; por ejemplo: el porcentaje de electricidad gas y agua que no se ocupa en la producción como en los baños o la calefacción, los climas, aires acondicionados, el internet, los gastos administrativos, como la compra de papelería o servicios legales y seguros también son gastos generales saber qué parte de tu presupuesto se destinará a gastos generales, costos de operación cada mes es fundamental así que controla los costos que son semi variables como los servicios públicos y los costos variables como de publicidad así como también deberías controlar el costo variable tu materia prima mensualmente, sí suben investiga por qué ya que pagar la renta del local es una responsabilidad, a la hora de mantener abierto tu restaurante Claro si no eres el dueño del local es muy importante revisar y negociar los contratos de renta antes de firmarlos y siempre que haya que renovarlos

2.- Mantener los permisos y licencias legales incluso antes de que tengas un local para tu restaurante tendrás que encargarte de muchas licencias y permisos diferentes obviamente dependiendo de tu ubicación variarán pero la licencia comercial el certificado de ocupación la licencia de servicio de alimentos y la de distribución y venta de bebidas alcohólicas suelen ser lo habitual pueden haber más o puede que tengan otros nombres lo importante es que investigues con tiempo cuáles necesitas para apertura tu restaurante mantener al día estos permisos y licencias te mantendrá a salvo de multas y problemas legales incluso mucho más graves y complicados que una simple multa recuerda que cuando estos gastos legales son muy grandes y se hacen anualmente por ejemplo puedes provisionarlos, es decir; guardar mensualmente una cantidad de dinero para poderlos pagar simplemente tomas el valor del pago y lo divides en 12 meses provisional así no sufre la utilidad del mes en el que debes pagar y tú no te enloqueces buscando dinero para pagar si no se vendió bien justo ese mes tiene sentido en el negocio de la restauración a Menudo es necesario obtener ayuda legal para estos permisos así como para cualquier otro asunto complejo que pueda surgir durante la apertura y después así que siempre es buena idea contar con un profesional del derecho que es un costo inicial que puede ahorrarte mucho más dinero en el futuro

3.-Reserva espacio en el presupuesto para cubrir los salarios el salario se ha disparado en los últimos años y aumentar el sueldo de los empleados pueden ser un gran cambio para los propietarios pero recuerda que tu personal es tu inversión número uno por lo que debes garantizar que tengan sueldos estables y dignos ya no es negociable, y esto te permite empezar con una especie de marcha blanca generando mejor rentabilidad pero sinceramente para mí sí tú te vas a tomar en serio tu negocio gastronómico debes contemplar tener empleados bien pagados con salarios justos estas son algunas formas de hacer que el presupuesto cubra los elevados costos laborales cobra más por la comida y la bebida si tú personal es un factor diferencial para tu negocio tus clientes lo notarán y volverán por el servicio recuerda que muchos venden muy buenas hamburguesas, lo que realmente importa es cómo las vendes y la experiencia que hay detrás de él, haz un balance de tus costos y gastos controlables y redúcelos, algunos ejemplos son: las comisiones del servicio de delivery, los desperdicios de la comida, las devoluciones por demora y las multas por quejas sobre ruidos o cualquier mala práctica ambiental como sacar la basura en horas o lugares no permitidos todos los gastos y costos que sean innecesarios tú sabes cuáles son y bebes reducirlos implementa u optimizar los procesos de producción y servicio lo que te permitirá funcionar con menos personal manteniendo bien pagado al personal necesario

4.-Analizar con frecuencia el costo de la materia prima o insumos, calcular y comprobar con frecuencia el costo de los productos de tu menú y el porcentaje de utilidad bruta tanto individualmente como el de en tu menú completo es una parte muy importante de la gestión de tu restaurante, especialmente hoy en día que vivimos con el fantasma global de una inflación que está fuera de control en algunos países, lo que aumenta el costo de prácticamente todos los artículos necesarios para crear una deliciosa comida que vendes en tu restaurante, Es extremadamente importante mantener vigilados muy de cerca y constantemente los costos esta es una forma muy eficaz de identificar dónde se desperdicia comida y dinero es muy importante desglosar y calcular el costo de los elementos individuales del menú si no lo has hecho o no sabes cómo empezar a hacerlo Lee, investiga, pregunta a tus colegas restauranteros, Quítate la vergüenza del que dirán y pregunta todas tus inquietudes con los que llamamos competencia y que gracias a ellos nos mejoramos cada día para que aprendas a sacar los costos de tu menú.

5.- la regla mas importante de todo negocio el no se fía o se regala, muchos nos sentimos orgullosos cuando iniciamos nuestros proyectos y llegan invitados o visitas y tomamos la mala decisión de invitarlos porque pensamos que así damos a conocer nuestro negocio, les regalamos platillos o bebidas y esos presentes ala larga van ha hacer un agujero inmenso en tu bolsillo y créeme he visto muchos desaparecer, el negocio debe ser frio y celoso, regla uno “NO SE FIA, NI SE REGALA” así se al apersona mas importante en este mundo, me lo agradecerás.

Esperamos que estos puntos sean de tu utilidad y estamos aquí para hacer equipo, para ser tu compañía.