La historia de Pet Rock, un fenómeno cultural que surgió en 1975, es un ejemplo curioso de cómo una idea simple y creativa puede capturar la imaginación de las personas y convertirse en un éxito comercial inesperado.
El Pet Rock fue inventado por Gary Dahl, un publicista de California, Estados Unidos. La idea nació en un momento en el que Dahl estaba escuchando a sus amigos quejarse de las responsabilidades y los inconvenientes de tener mascotas tradicionales, como perros y gatos. Inspirado en estas conversaciones, Dahl comenzó a bromejar sobre la idea de tener una "mascota" que no requiriera cuidados, alimentación ni atención constante. Así fue como surgió la idea del Pet Rock.
La premisa del Pet Rock era simple pero ingeniosa: se trataba de una roca común y corriente, extraída de una playa en México y presentada en una caja de cartón con agujeros para "ventilación". La caja incluía un manual humorístico titulado "The Care and Training of Your Pet Rock" (El cuidado y entrenamiento de tu Pet Rock), que describía de manera cómica cómo cuidar y entrenar a tu nueva mascota inanimada. Por ejemplo, sugería que se podía enseñar al Pet Rock a sentarse y quedarse quieto.
Aunque a primera vista parecía una broma, la idea capturó la atención de los medios de comunicación y rápidamente se convirtió en una sensación. Las personas encontraron el concepto divertido y una forma de liberarse del estrés y las preocupaciones de cuidar de una mascota real. Dahl comercializó el Pet Rock como un artículo de regalo y su precio era de unos $3.95, lo que lo convertía en un producto accesible y atractivo para muchas personas.
Durante la Navidad de 1975, el Pet Rock se convirtió en un regalo de moda. Aunque muchos críticos consideraron que era una tontería, la demanda creció rápidamente y Dahl se encontró vendiendo millones de estas rocas en cajas. Incluso llegaron a aparecer accesorios adicionales, como "ropa" y "correas" para los Pet Rocks.
historía de Pet rock en Efraín Navarro Consultoría
Sin embargo, como suele ocurrir con las modas pasajeras, el entusiasmo por el Pet Rock disminuyó en los meses siguientes y su popularidad comenzó a desvanecerse. Aunque el fenómeno fue breve, dejó una marca en la cultura pop y es recordado como un ejemplo de marketing creativo y una broma que se convirtió en un éxito sorprendente.
pet rock 1975
En resumen, el Pet Rock de 1975 fue una idea ingeniosa y simple creada por Gary Dahl que consistía en vender rocas como mascotas inanimadas. Aunque inicialmente parecía una broma, se convirtió en un fenómeno de moda y una historia curiosa en la historia de la cultura pop.
Piedras pintadas a mano
Creamos, difundimos por redes sociales y medios digitales tu empresa por medio de estrategia para que eleven tus ventas, generar tu historia y empoderar tu marca. También asesoramos para que lleves a tu empresa a otro nivel. Contáctanos al 4776748818.
Algunos consejos que le servirán
a los nuevos propietarios de restaurantes como a los veteranos del sector,
descubrirás cómo puedes mejorar las operaciones de tu restaurante para aumentar
tus ganancias y tener éxito a largo plazo
Te va a llevar algún tiempo
descubrir cómo gestionar o administrar con éxito tu restaurante, llevar las
riendas de un restaurante requiere perseverancia, empatía, determinación, delegación,
organización, visión para los negocios, creatividad y sobre todo hay que tener
la mentalidad adecuada. Pareciera que nunca vas a acabar con las listas de
tareas hay que pagar a los empleados gestionar el inventario ocuparse de los
mantenimientos del equipo a asegurarse que todos los platos del menú funcionan
bien tanto financieramente como en tu salón y Claro encargarse de alguno que
otro drama del personal estas son sólo algunas de las tareas que se repiten
constantemente a la hora de administrar un restaurante y esto mis amigos no se
puede hacer solo la operación de un restaurante implica una increíble cantidad
de trabajo en equipo que debe hacerse muy rápido y bien por lo que encontrar a
las personas adecuadas para que estén a tu lado es fundamental por eso debes
aprender a contratar bien tratar bien a tus empleados invertir en sus
habilidades y sus carreras y ofrecerles incentivos que realmente sean
significativos para ellos podría ser la forma más sencilla de crear el gran
team de tu restaurante y garantizar el éxito de tu negocio a largo plazo,
trabaja todos los días en crear una cultura de servicio para tu restaurante:
1.-Controla los gastos generales
y costos de producción, los gastos generales son las cosas que tendrás que
pagar periódicamente y que no están relacionados directamente con la producción
de tus platos o de tus servicios; por ejemplo: el porcentaje de electricidad
gas y agua que no se ocupa en la producción como en los baños o la calefacción,
los climas, aires acondicionados, el internet, los gastos administrativos, como
la compra de papelería o servicios legales y seguros también son gastos
generales saber qué parte de tu presupuesto se destinará a gastos generales, costos
de operación cada mes es fundamental así que controla los costos que son semi
variables como los servicios públicos y los costos variables como de publicidad
así como también deberías controlar el costo variable tu materia prima
mensualmente, sí suben investiga por qué ya que pagar la renta del local es una
responsabilidad, a la hora de mantener abierto tu restaurante Claro si no eres
el dueño del local es muy importante revisar y negociar los contratos de renta
antes de firmarlos y siempre que haya que renovarlos
2.- Mantener los permisos y
licencias legales incluso antes de que tengas un local para tu restaurante
tendrás que encargarte de muchas licencias y permisos diferentes obviamente
dependiendo de tu ubicación variarán pero la licencia comercial el certificado
de ocupación la licencia de servicio de alimentos y la de distribución y venta
de bebidas alcohólicas suelen ser lo habitual pueden haber más o puede que
tengan otros nombres lo importante es que investigues con tiempo cuáles
necesitas para apertura tu restaurante mantener al día estos permisos y
licencias te mantendrá a salvo de multas y problemas legales incluso mucho más
graves y complicados que una simple multa recuerda que cuando estos gastos
legales son muy grandes y se hacen anualmente por ejemplo puedes provisionarlos,
es decir; guardar mensualmente una cantidad de dinero para poderlos pagar
simplemente tomas el valor del pago y lo divides en 12 meses provisional así no
sufre la utilidad del mes en el que debes pagar y tú no te enloqueces buscando
dinero para pagar si no se vendió bien justo ese mes tiene sentido en el
negocio de la restauración a Menudo es necesario obtener ayuda legal para estos
permisos así como para cualquier otro asunto complejo que pueda surgir durante
la apertura y después así que siempre es buena idea contar con un profesional
del derecho que es un costo inicial que puede ahorrarte mucho más dinero en el
futuro
3.-Reserva espacio en el
presupuesto para cubrir los salarios el salario se ha disparado en los últimos
años y aumentar el sueldo de los empleados pueden ser un gran cambio para los
propietarios pero recuerda que tu personal es tu inversión número uno por lo
que debes garantizar que tengan sueldos estables y dignos ya no es negociable,
y esto te permite empezar con una especie de marcha blanca generando mejor
rentabilidad pero sinceramente para mí sí tú te vas a tomar en serio tu negocio
gastronómico debes contemplar tener empleados bien pagados con salarios justos
estas son algunas formas de hacer que el presupuesto cubra los elevados costos
laborales cobra más por la comida y la bebida si tú personal es un factor
diferencial para tu negocio tus clientes lo notarán y volverán por el servicio
recuerda que muchos venden muy buenas hamburguesas, lo que realmente importa es
cómo las vendes y la experiencia que hay detrás de él, haz un balance de tus
costos y gastos controlables y redúcelos, algunos ejemplos son: las comisiones
del servicio de delivery, los desperdicios de la comida, las devoluciones por
demora y las multas por quejas sobre ruidos o cualquier mala práctica ambiental
como sacar la basura en horas o lugares no permitidos todos los gastos y costos
que sean innecesarios tú sabes cuáles son y bebes reducirlos implementa u optimizar
los procesos de producción y servicio lo que te permitirá funcionar con menos
personal manteniendo bien pagado al personal necesario
4.-Analizar con frecuencia el
costo de la materia prima o insumos, calcular y comprobar con frecuencia el
costo de los productos de tu menú y el porcentaje de utilidad bruta tanto
individualmente como el de en tu menú completo es una parte muy importante de
la gestión de tu restaurante, especialmente hoy en día que vivimos con el
fantasma global de una inflación que está fuera de control en algunos países,
lo que aumenta el costo de prácticamente todos los artículos necesarios para
crear una deliciosa comida que vendes en tu restaurante, Es extremadamente
importante mantener vigilados muy de cerca y constantemente los costos esta es
una forma muy eficaz de identificar dónde se desperdicia comida y dinero es muy
importante desglosar y calcular el costo de los elementos individuales del menú
si no lo has hecho o no sabes cómo empezar a hacerlo Lee, investiga, pregunta a
tus colegas restauranteros, Quítate la vergüenza del que dirán y pregunta todas
tus inquietudes con los que llamamos competencia y que gracias a ellos nos
mejoramos cada día para que aprendas a sacar los costos de tu menú.
5.- la regla mas importante de todo
negocio el no se fía o se regala, muchos nos sentimos orgullosos cuando
iniciamos nuestros proyectos y llegan invitados o visitas y tomamos la mala decisión
de invitarlos porque pensamos que así damos a conocer nuestro negocio, les
regalamos platillos o bebidas y esos presentes ala larga van ha hacer un agujero
inmenso en tu bolsillo y créeme he visto muchos desaparecer, el negocio debe
ser frio y celoso, regla uno “NO SE FIA, NI SE REGALA” así se al apersona mas
importante eneste mundo, me lo agradecerás.
Esperamos que estos puntos sean
de tu utilidad y estamos aquí para hacer equipo, para ser tu compañía.
Efraín Navarro Consultoría
Creamos, difundimos por redes sociales y medios digitales tu empresa por medio de estrategia para que eleven tus ventas, generar tu historia y empoderar tu marca. También asesoramos para que lleves a tu empresa a otro nivel. Contáctanos al 4776748818.
En los últimos años hemos
escuchado y visto, nombres e imágenes de personalidades que surgieron por su
trabajo y popularidad de sus canales o por un programa de televisión que fue el
bum en algunos países con los personajes de cada uno que eran o son los masters
en finanzas o poder adquisitivo. Este programa fue Shark Tank México, de este
conocimos a Rodrigo Herrera, Patricia Armendáriz, Marcus Dantus entre otros y
El empresario del cual dejaremos plasmados algunos de sus consejos plasmados en
su libro “El Negociador” él es Arturo Elías Ayub.
¿Pero Quién es Arturo Elías?
Es un empresario mexicano que
actualmente se desempeña como director de Alianzas Estratégicas y Contenidos de
América Móvil, director general de la Fundación TELMEX Telcel, director de Uno
TV y de Claro Sports. Conocido también yerno de Carlos Slim mote que logro
quitarse demostrando el conocimiento y dedicación para trabajar cada día, gran
negociador desde pequeño ya que tomo sus primeros conocimientos en ventas en la
tienda de telas de su padre que estaba ubicada en el centro de la ciudad de México.
Ahora Bien, en su libro el
Negociador nos dejo algunos consejos los cuales les compartimos:
1.Crea
hábitos simples que te ayuden a tener un estilo de vida saludable, tu mejor
inversión eres tú mismo.
2.Conoce
todas las posiciones de tu empresa, desde las mas elementales hasta las mas
complejas. Si conoces el negocio desde las entrañas, podrás ser un mejor líder
para tu equipo.
3.Atrévete
a intentar cosas nuevas y creativas para incrementar tus ventas, por muy loca o
ridícula que parezca la idea.
4.El
secreto para hacer un muy buen negocio en una transacción comercial no se da al
momento de vender, sino al momento de comprar, ahí está la clave.
5.Tu
palabra es una mina de oro, Tus acciones valen tanto. Como tu empresa o tu
emprendimiento. Honra tu palabra y cuida tu reputación; este será tu principal
activo.
6.Cuando
tu empresa te lo permita, busca diversidad en otro que suponga una nueva
aventura. Así evitaras poner todos los huevos dentro de la misma canasta y
contendrás mejor el riesgo de una amenaza en tu industria. Además, aprenderás nuevas
habilidades.
7.Vender
tu empresa no es un fracaso. Si bien un gran empresario se enamora de su
proyecto y se entrega con mucha pasión, también debe ser lo suficientemente
inteligente para dejarlo ir si se da una buena oportunidad.
8.El
comercio es uno de los modelos de negocio más nobles que existen. Es una buena
forma de comenzar porque no necesitas de un gran capital y puedes ir creciendo
poco a poco. Empieza vendiendo lápices y gomas; si te enfocas y lo haces bien,
pronto tendrás tus propias papelerías.
9.Si
de verdad eres un emprendedor, lo primero que debes sentir es pasión.
10.Mantén
tu propósito siempre claro, define lo que quieres para ti y tu negocio. Puedes
tener uno pequeño o crear la empresa que conquiste el mundo. Ambos prepósitos
están bien, todo depende de lo que tu quieras.
Siempre lo hemos dicho dicho, si
quieres volar toma los consejos del ave, si quieres trepar arboles del mono,
pero nunca tomes consejos del gusano. Así que tu naciste para triunfar y si estás
aquí leyendo esto es porque estamos seguros que vas a llegar lejos, el
emprendedor y el hombre exitoso siempre busca la forma de estar aprendiendo y
al día. Gracias por leer y compartir.
Ing. José Efraín Navarro Sepúlveda
Creamos, difundimos por redes
sociales y medios digitales tu empresa por medio de estrategia para que eleven
tus ventas, generar tu historia y empoderar tu marca. También asesoramos para
que lleves a tu empresa a otro nivel. Contáctanos al 4776748818.
Infinidad de veces cuando visito las empresas o negocios para asesorarlos o simplemente hacerles un estudio me topo con infinidad de descuidos en la seguridad del personal y no solo de los superiores para con sus empleados, sino de los mimos empleados, hacen acciones que verdaderamente caen en poner en riesgo su estabilidad o integridad física o moral, unos con la escusa de desear culpar al patrón o empresa y otros solo por el pensamiento “No seas chillón” cayendo en expresiones machistas o sexista “que no eres hombre” o “vas a chillar por eso” y escuchas la respuesta “es que si no lo hago me corren y que hago”.
La sociedad nos ha enseñado que el que necesita trabajar, trabaja en lo que sea y es ahí donde muchos pasan esclavizados años a un sueldo pobre y soportando abusos, enseñándoles a sus hijos que hay que ser conformistas y la necesidad los lleva a tomar riesgos que si no les cobra la factura en su salud de inmediato, con el paso de los años, mas viejos, mas pobres y mas enfermos, es por eso que la secretaría del trabajo tomo la decisión de hacer normativas que regulen y castiguen las arbitrariedades patronales en cuestión de seguridad laboral y creo las nom.
QUE SON LAS NOM DE LA STPS
LAS NORMAS OFICIALES MEXICANAS (NOM) QUE EMITE LA SECRETARÍA DEL TRABAJO Y PREVISIÓN SOCIAL (STPS) REGULAN LA SEGURIDAD Y LA SALUD LABORAL.
Las Normas Oficiales Mexicanas (NOM) son regulaciones técnicas expedidas por dependencias gubernamentales. Dichas normas establecen reglas, especificaciones o características aplicables a un producto, sistema o servicio. En el caso de las aplicadas en los centros laborales, la STPS es la encargada de emitirlas. En general, éstas establecen condiciones mínimas para la prevención y atención de riesgos a los que pueden estar expuestos los trabajadores.
Según el artículo 132 de la Ley Federal del Trabajo, es obligación del patrón cumplir con las NOM en la materia. Lo anterior incluye temas relacionados con la seguridad, salud y medio ambiente en el trabajo. Además, deben disponer de medicamentos y materiales de curación indispensables en caso de que tengan que proveer primeros auxilios. Si en las inspecciones, principalmente las extraordinarias, las empresas no cumplen con lo establecido en las NOM, pueden ser sancionadas.
La Secretaría de Trabajo y Previsión Social (STPS) cuenta actualmente con 44 Normas Oficiales Mexicanas (NOM's) para su cumplimiento en los centros de trabajo; facultad que ha sido otorgada por las siguientes disposiciones legales: Ley Federal del Trabajo (LFT, 2019); artículo 512.
Las Normas Oficiales Mexicanas de la STPS son obligatorias para todos los centros de trabajo del país y aplican de acuerdo al giro y tamaño de cada empresa y se dividen en:
1.Normas de Organización.
2.Normas específicas.
3.Normas por producto.
4.Normas de Salud.
5.Normas de Seguridad.
Antes de iniciar a laborar acuérdate apegarte conforme a derecho, seguir y respetar la normativa que es hecha para ti y los que laboran contigo, si tu superior o patrón descuida alguna coméntale y abstente de laborar bajo esas condiciones, piensa en ti y piensa en los tuyos, todos tenemos necesidades, por eso trabajamos, pero créeme que tu familia te necesita bien y paz. A ti amigo que eres patrón o superior te invito a respetar la ley, evítate conflictos que te hagan perder la tranquilidad y la integridad física de tus empleados y de ti mismo o misma.
Deseo que este articulo sea de mucha utilidad para ti y tu equipo y nos regales un like o compartas para que muchos trabajen bien y con la tranquilidad que te mereces.
Creamos, difundimos por redes sociales y medios digitales tu empresa por medio de estrategia para que eleven tus ventas, generar tu historia y empoderar tu marca. También asesoramos para que lleves a tu empresa a otro nivel. Contáctanos al 4776748818.
Si tienes una empresa y tomaste
la decisión de mejorar o no sabes que equipo tener para iniciar tu negocio,
tienes la responsabilidad e leer, investigar en la web y visitando tiendas de
tecnología, recoger su información y sentarte a estudiar la mejor opción para
adquirir estos nuevos equipos.
Antes de iniciar debes hacerte
estas preguntas ¿Cómo agilizará mis procesos?, ¿Cuánta será la inversión?, ¿en
verdad necesito ese equipo?, ¿Qué insumos necesita y cuáles serían sus costos?,
¿Si hago esa inversión cual será su impacto financiero a corto, mediano y largo
plazo?
Contar con un buen equipo o la tecnología
mas reciente es fundamental para nuestro negocio, por todos los beneficios ya
que nos hacen muchas tareas más sencillas, también en nuestra vida cotidiana. Pero
el 67.3% de las empresas o negocios en México no tienen el poder adquisitivo
para esto cada año, es por eso que al hacer la inversión debes analizar que su
impacto financiero sea para una duración de 5 años como mínimo.
Si tienes una empresa, sabrás que
gracias a estas herramientas podemos llegar a un mayor número de clientes y
logramos maximizar nuestra presencia por todo el mundo. De hecho, hoy día es
casi imposible crear un negocio sin hacer uso de la tecnología.
Claves para elegir la mejor
tecnología
Si no sabes invertir en las
mejores herramientas, estarás perdiendo tu dinero en algo que realmente no te
dará resultados favorables.
Una de las opciones que más
recomendamos para equipamiento IT es buscar un distribuidor de Lenovo, ya que
estos equipos están creados a partir de ideas revolucionarias que te servirán
de gran ayuda. Más adelante hablaremos de ello detenidamente.
Además, existen varios factores
que debes tener en cuenta antes de apostar por un producto tecnológico:
Realiza un estudio de tu empresa
y analiza sus necesidades. Por ejemplo: ¿deseas expandir tu marca y llegar a
más países?, ¿quieres implementar el teletrabajo entre algunos de tus
empleados?, etc. Probablemente, para lograr tus objetivos deberás contar con
una buena infraestructura tecnológica.
Comprueba en qué estado se
encuentra la tecnología y si es necesario renovarla completamente o solo parte
de ella.
Infórmate de cuáles son las
mejores opciones del momento para no quedarte atrás, por ejemplo, puedes
consultar foros específicos o fijarte en lo que utilizan otras empresas
similares.
La seguridad deberá ser tu máxima
prioridad. Ten en cuenta que muchos servicios podrás contratarlos en línea, sin
necesidad de ir a un sitio físico. Esto tiene sus ventajas, pero,
evidentemente, debemos ser muy cautos con las empresas que escogemos.
Efraín Navarro Consultoría
Creamos, difundimos por redes sociales y medios digitales tu empresa por medio de estrategia para que eleven tus ventas, generar tu historia y empoderar tu marca. También asesoramos para que lleves a tu empresa a otro nivel. Contáctanos al 4776748818.
El hombre debe aprender a
evolucionar, en ese trayecto debe buscar su satisfacción y la de los demás, con
este principio llega la tecnología y con ella la inteligencia artificial en su
proceso mas reciente, muchos nos repiten sin descanso que es el invento del año
como todos cuando aparecen, muchos te dicen y te enseñan que debes que
adaptarte y aprender, porque el que no se actualiza se queda en el olvido, pero
no por ser invento debes aceptar todo lo que trae, también debes ser analítico
o analítica, así como trae beneficios, también trae contras y a continuación
estudiaremos las 7 desventajas de la inteligencia artificial que todo el mundo
debería conocer
1. Desempleo
Recuerdas cuando aparecieron los
teléfonos celulares con cámara fotográfica o de video, primero dijeron que no
iba a perjudicar ya que la gente sentía un apego especial con la fotografía
impresa o el video almacenado en un DVD, ahora en la actualidad han
desaparecido el 46.7% de los fotógrafos, ya que nadie les compra sus fotos en
los eventos, ya pocos les llaman para hacer una fotografía y otros se atreven a
menospreciar el arte o trabajo del fotógrafo, ya que todos traemos en la palma
de la mano un teléfono celular, que hace infinidad de funciones y desplaza o
sustituye los empleos de millones de humanos. Fotógrafos panorámicos
sustituidos por drones, Algunos expertos señalan que los posibles cambios en el
trabajo son inminentes: en 2030 calculan que entre 75 y 375 millones de
trabajadores (entre el 3 y el 14% de la población activa mundial) tendrán que
cambiar de trabajo y aprender nuevas profesiones. Esto sin mencionar los
cajeros automáticos o sistematizados, personal administrativo, si, hay que adaptarnos,
pero con ello una población que crece exponencialmente y el poder adquisitivo
mundial reduce, se ve con mas dificultad que la población sea competitiva o que
se adapte.
2. Errores imperceptibles
La inteligencia artificial ha
demostrado varios aspectos deficientes y que han creado conflicto. Ya que de
donde toma información es del universo digital de la red y que puede obtener
información errónea creando un peligro para las futuras generaciones,
estudiantes que en lugar de investigar, leer o escribir sus experiencias, los
datos no serán fiables, Por ello, debido a las muchas cosas que pueden salir
mal, el verdadero problema es la falta de visibilidad: no saber por qué no está
funcionando adecuadamente, o peor aún: a veces, ni siquiera se sabe que está
funcionando mal. El problema es tal que no existe una buena supervisión y
transparencia en cuanto al funcionamiento de estas herramientas. Sin las
debidas salvaguardias y sin leyes federales que establezcan normas o exijan una
inspección, estas herramientas amenazan con erosionar el Estado de derecho y
mermar los derechos individuales, Imagínate, la piratería que nos aqueja en
todo ¡hasta en la bebida de Cola! ¿estarás seguro de comprar un libro de
cualquier ciencia y que tenga la información correcta?
3. Algoritmos sesgados y
discriminatorios
La “condición algorítmica” está
alterando los derechos humanos, que prohíben la discriminación por razón de
sexo o género. La industria tecnológica no está haciendo lo suficiente para
abordar estos sesgos. El problema no es solo que están ocultos, sino también
que la mayoría de las empresas que utilizan algoritmos similares ni siquiera
quieren saber que incurren en ellos
La asociación de
mujeres con cocinas y cocinas con el trabajo doméstico, típicamente vulnerable,
es problemática es discriminativo ya que las mujeres no solo se dedican al
hogar son extremadamente inteligentes para ocupar cualquier puesto en cualquier
tarea o función.
Además de las bases de datos
sesgadas, los equipos de desarrolladores informáticos homogéneos, que no
representan la diversidad social, también suponen un problema, pues incorporan
sus puntos ciegos culturales y sus prejuicios inconscientes al ADN de la
tecnología. Si has experimentado ciertas funciones agregadas a la app. Tiktok
al poner una mascara de como te ira en la vida te pone un recuadro de una
imagen de cómo te iría en tu frente, si eras de tez morena te ponía una choza o
una casa más humilde, pero si eran tus rasgos claros o blancos te pone
mansiones. Ahí tenemos otro punto a mejorar.
4. La creación de perfiles
La IA puede utilizarse para
construir perfiles de personas alarmantemente precisos. Los algoritmos se
desarrollan para detectar patrones, por lo que al someter a prueba sus
capacidades de recopilación de datos personales en un concurso, quedó claro que
eran capaces de predecir la ubicación futura probable de un usuario observando
su historial de ubicaciones pasadas. La predicción era aún más precisa cuando
se empleaban también los datos de localización de amigos y contactos sociales ¿Realmente
te sentirías cómodo si alguien publicara tus datos de localización, incluidas
las predicciones? O peor aún ¿te
imaginas como crecería el robo de identidad? Seguramente no. La información es
poder, y la información que cedemos es poder sobre nosotros.
5. Desinformación
El aumento de la desinformación
es una de las consecuencias negativas de la inteligencia artificial que ya
estamos constatando. Ya que la información la toma de diferentes lugares en la
nube o en la red, puede haber una novela de terror y como ahí está la palabra o
algoritmo del cual se le solicita, pues la coloca en el trabajo o la
información que te presenta es errada, como no tenemos el tiempo y desconocemos
las fuentes, podemos tomar todo como verdadero.
6. Impacto medioambiental
La inteligencia artificial (IA)
es una de las tecnologías más fascinantes y prometedoras de nuestro tiempo. Con
ella podemos hacer cosas increíbles, como reconocer caras, traducir idiomas y
jugar al ajedrez. Pero la IA también tiene un lado oscuro: consume mucha
energía y genera muchas emisiones de carbono. Según un estudio de la
Universidad de Massachusetts Amherst, entrenar un modelo de IA puede emitir
hasta 626 mil toneladas de CO2, lo que equivale a la huella ecológica de cinco
coches durante toda su vida útil . Esto supone un grave problema para el medio
ambiente y para el cumplimiento de los objetivos de desarrollo sostenible.
Otro aspecto a tener en cuenta es
el uso y gestión de los recursos naturales que implica la IA. Por ejemplo, se
requieren grandes cantidades de datos para entrenar y mejorar los algoritmos de
IA, lo que supone una extracción excesiva e insostenible de información
personal y colectiva, así como una disposición inadecuada o vulnerable de los
mismos. Se necesita una gran cantidad de materiales para fabricar los
dispositivos electrónicos que soportan la infraestructura digital necesaria
para la IA, lo que genera una mayor demanda y escasez de metales preciosos y
tierras raras.
7. Dominio de las grandes
empresas tecnológicas
La inteligencia artificial es el
diamante oculto en la pirámide que muchos desean para poder controlar y manejar
la información “El que tiene la información, tiene el poder “es por eso que las
grandes empresas tecnológicas de la información pelean. Es por eso que toda la
información en la red debe ser supervisada, mas no controlada. Supervisada para
saber la diferencia entre realidad, ciencia o ficción ¡Imagina tener en tus
manos la información de millones de humanos y empresas del mundo! Eso puede
perjudicarnos en manso erróneas, de por si, las redes como Facebook nos limitan
o coartan la libertad de expresión, es por eso que las grandes empresas
lucharan por obtener ese poder que solo otorga la información.
"Información es
poder" frase que se atribuye a Hobbes en El Leviatán. Aunque Francis Bacon
habría escrito antes: "la información es conocimiento". El segundo un
concepto más fino y humanista.
Toda esta información es para
analizar los puntos en contras que ha presentado la inteligencia artificial y
que se tienen que mejorar o analizar, como bien mencione tenemos que
evolucionar, pero el estudio y la ciencia debe ser trabajada y presentada con
responsabilidad para favorecer ala población mundial y no perjudicarlos, porque
la ciencia nos ayuda per ¿Cuántos tienen el poder adquisitivo de adquirirla? , ¿Cuántos
pueden perder su empleo por la codicia de la evolución? , ¿Cuántos pueden ser
afectados en su seguridad física o intelectual? Estos son tan solo algunos de
los cuestionamientos debemos hacernos, antes de dar un paso adelante, la
ciencia, la tecnología es mutante y no podemos limitarla, debemos tomarla con
responsabilidad.
Efraín Navarro Consultoría
Creamos, difundimos por redes
sociales y medios digitales tu empresa por medio de estrategia para que eleven
tus ventas, generar tu historia y empoderar tu marca. También asesoramos para
que lleves a tu empresa a otro nivel. Contáctanos al WhatsApp
https://wa.me/524776748818.
Las personas tienen idea que para
pertenecer a una firma o una gran marca hay que invertir millones, también existe
un más de desinformación de esto y cómo hacerlo o integrarse. Pero ¿sabías que
comprar una franquicia o poner una tienda de una marca es más fácil de los que
te imaginas, y aquí en Efraín Navarro Consultoría te decimos como.
¿Qué es una franquicia?
La franquicia es un sistema de
comercio asociado entre empresas financieras y jurídicamente independientes,
pero ligadas por un contrato en virtud del cual, una de ellas (la
franquiciadora) concede a la otra u otras (franquiciados), a cambio de unas
contraprestaciones económicas, el derecho a explotar una marca y/o una fórmula
comercial materializada en unos signos distintivos, asegurándole al mismo
tiempo la ayuda técnica y los servicios regulares necesarios destinados a
facilitar dicha explotación. Es importante tener claro qué es una franquicia y
cómo funciona, y en las próximas líneas te lo vamos a contar.
¿Por qué conviene invertir en
una franquicia?
Porque es una solución para
personas que tienen un capital para invertir y buscan construir un negocio
cuyos resultados dependen del propio esfuerzo, reduciendo así en cierta medida
los riesgos inherentes al mercado donde busca operar.
Ventajas y desventajas de una
franquicia.
1.Dentro
de las ventajas de abrir una franquicia se encuentran:
Hay
inversión conjunta entre el franquiciador y franquiciado, lo que reduce el
gasto al compararlo con un emprendimiento de negocio independiente.
Por
parte del franquiciado, se aprovecha que la marca ya es conocida y con buena
fama, así que no se parte desde cero y no hay que invertir en promoción o
abrirse mercado.
Se
usa un modelo de negocio funcional verificado, que lo convierte en un modelo
probado y seguro que generará un margen de ganancias estimado.
Se
tiene mayor volumen de compra y poder de negociación, pues se accede a
economías de escala, que tienen el beneficio de atraer a aliados estratégicos,
como medios publicitarios, consultores, otras empresas, etc.
¿Cuántos tipos de franquicias
existen?
·Franquicia regional: Son en las que el
franquiciador cede el derecho administrar un determinado número de franquicias
dentro de una zona específica.
·Franquicia maestra: Son las franquicias
que permiten al franquiciado sub franquiciar el negocio.
·Franquicia corner: Se trata de una
variedad de franquicia en la que se comparte un espacio del local con otra
marca que, normalmente, explota un negocio complementario. Suele respetar todos
los derechos del contrato, excepto el de la exclusividad del establecimiento.
·Franquicia shop in shop: es un tipo de
franquicia córner caracterizada por su tamaño pequeño y su versatilidad. Es
decir, es un negocio ubicado dentro de un espacio comercial de mayor tamaño.
Por lo que su ubicación está dentro de un establecimiento multimarca, una
central de ventas o una cadena de comercios.
·Franquicia individual: Implica el uso de
la marca, productos, sistema de trabajo y otorgamiento de servicios en un solo
local. Como lo hacen algunos mini supermercados, que son atendidos y
administrados por una familia, pero bajo los procesos y estándares establecidos
por la marca.
·Franquicia múltiple: Es cuando un
emprendedor compra varias franquicias de la misma marca en distintos puntos del
país. Franquicia regional: Son en las que el franquiciador cede el derecho
administrar un determinado número de franquicias dentro de una zona específica.
Algunos
beneficios de adherirse a una marca o una franquicia son:
1.Formato de expansión rápida y bajo costo de una
marca conocida.
2.Un emprendimiento que reduce los riesgos
asociados a iniciar un negocio.
3.El emprendedor cuenta con el respaldo de
instalación y gestión de la marca.
4.Oferta de productos y servicios de calidad
reconocida y estandarizada en nuevos mercados geográficos.
5.El modelo aprovecha el marketing y promoción de
la cadena completa y las economías de escala ya construidas con los proveedores
de la marca.
6.El emprendedor se apoya en una red de
franquiciados que ya cuentan con la experiencia de llevar la marca a otros
rincones del país.
7.Por lo general, hay apoyo para la relocalización
de la franquicia si la ubicación o público objetivo no cumple con las
expectativas.
8.La franquicia se puede revender a terceros
inversionistas.
9.Es una alternativa ideal para Pymes en etapa de
crecimiento que no cuentan con el capital suficiente o recurso humano para
expandir sus puntos de ventas.
Las franquicias son la manera más
segura al emprender, aunque debes respetar y seguir ciertas normas pactadas con
la marca a favor de la misma y estarás sujeto todo a consenso u opinión de
ello. Analiza las opciones de mercado y marcas que pueden ser de beneficio
mutuo y en esto si debe existir un estudio de finanzas a escrutinio, como de
mercado.
Esperamos que haya sido de
utilidad y nos gustaría leer tus comentarios y si te ha gustado no olvides
darle like y compartir.
Efraín Navarro Cosultoría
Creamos, difundimos por redes sociales y medios digitales tu empresa por medio de estrategia para que eleven tus ventas, generar tu historia y empoderar tu marca. También asesoramos para que lleves a tu empresa a otro nivel. Contáctanos al WhatsApphttps://wa.me/524776748818.
¿Cuál es la importancia de los eventos en las organizaciones? La organización de eventos, además de proporcionar entretenimiento y presentaciones de productos o servicios, es una oportunidad para ofrecer y mostrar la imagen, de cara al público, que cada empresa ofrece.
La buena organización de eventos empresariales es una herramienta indispensable para la comunicación y el desarrollo de una marca. Es importante tener en cuenta que estructurar la metodología de trabajo y organizar las tareas en función del evento no resulta nada sencillo.
Por eso te compartimos Las 10 para organizar un evento corporativo y no morir en el intento.
1. Objetivos Claros
Determina el objetivo del porque se realizará el evento, si es por un lanzamiento o por la firma de un convenio de negocios o colaboración, hacia que publico o audiencia va dirigido es por eso que debes tener objetivos claros para su realización.
2. Examina y analiza tu presupuesto.
Un evento corporativo se compone de pequeños elementos que van sumando tanto a la calidad del acontecimiento como al presupuesto. Una de las ventajas de contar con lugar de eventos es que pueden actuar como asesores recomendando a otros profesionales especializados en el ámbito de la fotografía, el cátering, la iluminación, y todo lo que conlleva.
3. Definir el público objetivo
No todos los eventos son iguales o para el mismo tipo de asistencia, ejemplo: no es lo mismo una fiesta de corte campirano a una de tipo ejecutivo. Es por eso vital el estudio de tu asistencia con escrutinio.
4. Escoger bien la fecha
Escoger la fecha del evento es uno de los aspectos más importantes a tener en cuenta cuando se organiza un evento corporativo. Determinar la época del año más adecuada para lanzar el producto al mercado y considerar los periodos de más trabajo o de vacaciones de los invitados puede influir en el número de asistentes. Nunca elijas en fechas de celebración nacional, de preferencia feriados, si quieres hacer el lanzamiento de un articulo deportivo, no elijas el día cuando hay partido de gran importancia o en horario justamente cuando hay otro cerca o de mas relevancia que el tuyo, no es lo mismo la celebración del jefe que el lanzamiento de un producto. Y toma en cuento la temporada de lluvias y de frio para que tus invitados se sientan como en casa.
5.Escoger el espacio adecuado
Una buena ubicación que albergue todos los elementos necesarios marca la diferencia. Es importante seleccionar un espacio con fácil acceso, bien conectado y que permita aparcar con facilidad para aquellos invitados que no puedan llegar a pie. También hay que tener en cuenta la meteorología y la posibilidad de desplazar el cóctel o la cena al interior o al exterior indistintamente en función del clima.
Para un lanzamiento no elijas un lugar o salón con pilares que limiten la visión y audición de tus invitados hacia el pódium o centro del lugar para disfrutarlo y se lleven una buena impresión del artículo, servicio o paquete que estas promoviendo.
6. Solicitar permisos
Determinados aspectos como el volumen y horario de la música, los requisitos que deben cumplir los alimentos servidos o las normativas de seguridad deben ser tomados en cuenta seriamente. La mayoría de las veces los profesionales encargados de la finca, el cátering, etc. se responsabilizan de estas cuestiones, pero nunca está de más informarse previamente para evitar imprevistos.
7. Planificar con tiempo
Una planificación previa de todas las actividades que se llevarán a cabo, un horario detallado indicando las personas que deben intervenir en cada momento y la reserva de todos los servicios y elementos complementarios con suficiente tiempo asegura que el acontecimiento será exactamente como se desea.
Generalmente las reservas de la ubicación, la contratación del cátering y de algunos servicios son los primeros pasos para dar y deberían hacerse con un mínimo de dos meses de antelación para asegurar que la fecha escogida está libre y para dejar el tiempo suficiente para enviar las invitaciones.
8. Definir una estrategia de comunicación y difusión
En determinados casos, especialmente cuando se organiza un evento corporativo abierto al público, hay que pensar en una campaña de difusión que atraiga al tipo de cliente que hemos seleccionado. Ya sea a través de redes sociales, medios de comunicación o por email es imprescindible plantear la campaña con suficiente antelación para que resulte efectiva.
Si vas a utilizar medios audiovisuales es inminente que verifiques la sonorización del lugar que escuche perfectamente quien esta en primera fila, como hasta el último rincón del lugar, de igual manera si utilizas pantallas, no otorgues el lugar a tus invitados ni cerca de las bocinas, ni cerca de las pantallas, el mensaje audiovisual lo cambia todo, invierte en tecnología.
9. Contar con un equipo organizador.
Muchas veces, gestionar todos los detalles de un evento corporativo puede resultar difícil para una sola persona por lo que puede resultar interesante designar un equipo que se encargue de cubrir todos los aspectos necesarios. Puede ser un equipo configurado entre los miembros de la empresa o bien se puede confiar en un equipo externo de profesionales organizadores de eventos. Y por favor el evento si es para reconocer a un superior o director realiza algo enfocado a esas personas, si tu eres el superior recuerda los eventos, los productos y la calidad no debe satisfacerte, debe satisfacer al invitado o al cliente objetivo. Olvida de los aduladores. Sino contrataste un equipo para la realización no elijas un equipo de solo equipo administrativo, debe ser administrativo y obrero si es interno, si el evento es externo contrata a expertos, no es gasto es inversión.
10. Hacer un análisis post evento
El análisis post-evento continúa al conocer el feedback por parte del cliente o superior. Nos trasladará sus comentarios sobre la impresión general del evento, la restauración, la opinión de los asistentes con los que está en contacto... Para poder tener un conocimiento completo de lo que piensan sobre nuestro trabajo.
Ing. José Efraín Navarro Sepúlveda
Creamos,
difundimos por redes sociales y medios digitales tu empresa por medio de
estrategia para que eleven tus ventas, generar tu historia y empoderar tu
marca. También asesoramos para que lleves a tu empresa a otro nivel.
Contáctanos al WhatsApp https://wa.me/524776748818.
.jpg)
